内容摘要：今天给各位分享郭家学的知识，其中也会对郭家学旬阳哪里人进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！广誉远股权之争的原因华夏时报报道：9月19日，广誉远600771.sh）发布

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广誉远股权之争的原因

华夏时报报道：9月19日，广誉远（600771.sh）发布公告称，学郭旬阳接到实际控制人郭家学及控股股东西安东盛集团联合发来的家学《关于重大事项进展情况的告知函》，郭家学、学郭旬阳东盛集团已于2018年9月18日与新疆中泰集团签署《战略合作协议》。家学

潜行多年后，学郭旬阳一纸公告让曾经的家学“白加黑”之父郭家学及东盛集团再现江湖。多年前，学郭旬阳郭家学曾被称为“资本狂人”。家学彼时，学郭旬阳东盛集团曾一度将白加黑、盖天力、丽珠制药、云南白药等大型药企收入麾下，却因对国企担保导致资金链断裂沉沙折戟。

借力混合制改革

2018年8月27日，广誉远与上海市中医药学会、罗斯福等发起的上海名中医俱乐部揭牌正式成立。彼时，广誉远实际控制人曾公开表示，这是广誉远要将中医智慧惠及百姓，并走向全球的决心。

仅一个月后，广誉远便宣布公司控股股东“易主”，这不免让外界产生质疑。

对此，广誉远实际控制人、东盛集团董事长郭家学对《华夏时报》记者表示，这次交易主要是增资扩股。中泰集团成为东盛集团单一第一大战略投资股东，增资扩股后能增强东盛集团的实力，同时能增强广誉远要服务于全球的核心能力，快速打造全产业链的实力。

广誉远会是第二个片仔癀吗？

片仔癀的火爆行情把广誉远也带火了，广誉远的股价在最近半个月的时间内股价由21元涨到了现在的42元，翻了一倍。

广誉远和片仔癀确实有很多相似。两者都是中药行业，都是中药领域的传统老字号，都拥有悠久的 历史 ，都拥有国家级保密配方。而且，广誉远的保密配方比片仔癀要多，旗下拥有四个国家秘密级中药品种。片仔癀仅靠一个单品就超越云南白药成为了“中药一哥”，而广誉远拥有如此多元化的产品，其市值却只有片仔癀的十分之一。难道广誉远之前真的被市场低估，最近的疯涨是价值回归吗？

但是对比片仔癀和广誉远最近几年的财务表现就会发现，广誉远虽然拥有四个国家秘密级中药品种，看起来名头很大，但是最近几年的财务表现却跟片仔癀有天壤之别，甚至已经走到了入不敷出、资不抵债的悲惨境地，就连控股股东也因抵债而即将发生变更。

先看营收。片仔癀的营收自2016年开始快速增长，由23亿增长到了2020年的65亿，翻了接近3倍；然而同期广誉远几乎没怎么增长。

再看净利润。片仔癀的净利润由2016年的5亿增长到了2020年的17亿，翻了接近3.4倍；然而同期广誉远却是负增长，由2016年的1.54亿下降到了2020年的0.3亿。广誉远在2020年财报中说业绩大幅下滑是由于受新馆疫情影响，然而同样受新冠影响，片仔癀的营收和净利润却仍然保持快速增长。

再看盈利能力。乍一看，2014年之后广誉远的毛利率高得吓人，比片仔癀高出一倍。那么按照常理，广誉远的净利率肯定也比片仔癀要高吧。然而实际却非如此，2013年之后广誉远的净利率都在片仔癀之下。

那么为什么广誉远的毛利率很高，但净利率却差强人意呢？是什么压缩了公司的利润呢？答案是销售费用。广誉远的销售费用率远远高于片仔癀，最近十年其销售费用率平均为41%，而片仔癀平均只有9%。销售费用率=销售费用/营业收入，也就是说广誉远的营收中有将近一半都被高昂的销售费用给占了，严重挤占了公司的净利润，所以才会导致公司的净利率常年低于片仔癀。

一般来说，高昂的销售费用主要用于产品宣传和广告，是为了扩大产品的知名度，当产品知名度上去形成了口碑以后，销售费用会逐渐降低。然而，广誉远这么多年在销售端的投入似乎并没有起到应有的作用，公司产品的销售仍然需要依靠大额的营销支出，而产品似乎也没那么好卖。而片仔癀却正好相反，公司的销售费用率很低，根本不需要依靠太多的广告和宣传，知名度却越来越高，产品越来越畅销，以至于到现在竟然跟茅台一样出现了供不应求，抢都抢不到的火爆场面。

之所以说广誉远的产品没那么好卖，这可以从他应收账款上看出来。广誉远的应收账款周转率在逐年下降，一年都周转不了一次，而片仔癀的应收账款周转率在逐年上升，一年周转十几次。这说明广誉远的产品并不好卖，就算卖出去也很难收到钱，以2020年为例，公司营收总共为11.09亿，然而应收账款就高达15.59亿。卖出去的东西收回来的全是欠条，这公司的日子怎么过？

广誉远的产品卖出去收不回来钱这件事会直接影响公司的净利润的含金量，用一个指标来衡量，就是现净比。现净比=经营活动现金净流量/净利润。广誉远的现净比可谓是十年九负，虽然每年公司的净利润基本都是正的，但经营活动现金净流量几乎都是负的。所以这些净利润也都是纸面上的利润，实际上公司是一种入不敷出的状态。

在这种状态下，公司要活下去该怎么办？那就是借债。最近五年，公司的资产负债率和有息负债率直线攀升。

但欠下的巨额债务怎么还呢？手头有没有多少货币资金，那就只能通过转让股权了。根据6月9日公告，控股股东东盛集团拟向晋创投资过户抵偿3150. 9万股，用于清偿其欠付晋创投资的相应债务，广誉远控股股东也将变更为晋创投资，实际控制人将由郭家学变更为山西省政府国资委。这意味着，一手将广誉远运作上市的郭家学，将彻底与之告别。

但是，就是这么一个看似名头很大，但实际经营已经陷入困境的公司，却在中药的各种利好的刺激下，在片仔癀的带领下短短半个月股价翻番。然而，与此同时，大股东却在悄无声息地减持，6月30日公告显示，因信托计划存续期届满，广誉远控股股东东盛集团通过华能信托·悦晟3号单一资金信托持有的股票，自6月10日至29日，以大宗交易方式减持984万股。除了控股股东东盛集团，广誉远董事徐智麟截至6月7日已累计减持15.34万股。

那么，广誉远会是下一个片仔癀吗？看完本文相信你已经有了答案。

陕西安康郭家学和程世银那个更有钱

陕西安康郭家学和程世银相比，郭家学更有钱。根据查询相关资料信息，郭家学位于陕西九大富豪排行榜之末，2019年10月10日，郭家学、王玲夫妇以22亿元位列《2019年胡润百富榜》第1644位。

安康最有钱的人前10位都有谁

郭家学、吴一坚、李振国、史贵禄、李喜燕、王玲夫妇、刘福平、刘卫平、许刚、李留法。安康位于陕西省东南部，北依秦岭，南靠巴山，汉水横贯东西，是陕西省的交通枢纽，是该省最富庶的地区之一，其该市最有钱的人前10位都有郭家学、吴一坚、李振国、史贵禄、李喜燕、王玲夫妇、刘福平、刘卫平、许刚、李留法等人。

陕西首富郭家学：负债48亿，员工卖房帮他还债，如今又挣上百亿

他曾经是中国最年轻的上市公司董事长，曾经一度坐拥三家上市公司， 管理着高达150亿的资产，并且曾两次登上陕西省富。

但在最困难的时候，他也曾负债48亿，一度想要自我了断，幸有手下的员工不惜卖房帮他偿还债务，才将他从悬崖边拉回来。

他就是郭家学，在33岁时便成为东盛集团的董事长，在辉煌时，曾经将包括云南白药等知名药企纳入集团麾下。

遭遇滑铁卢后， 他想尽办法还清债务，并且又赚了上百亿，再度问鼎陕西省富 。

对郭家学而言，他的人生就像过山车一般，大起大落。

郭家学1966年出生在陕西旬阳，他的父亲是当地卫生院的院长，郭家学日后走上制药这条路，多多少少受到父亲的影响。

16岁时，郭家学考入了安康师范学校就读，在校期间，郭家学异常努力，在年级中常常名列前茅，并且多次获得表彰。

正因如此，在毕业时，郭家学作为优秀毕业生被校方挽留，从一个学生转变为大学老师在校任教，并且还被校方送到陕西师范大学进修。

对于久居农村的郭家来说，走出一个大学生，无异于穷山沟里出了个金凤凰。

作为村中的第一个大学生，不仅郭父郭母， 就连全村人都为他骄傲 。

在郭家学就读的几年中，每到逢年过节时，总会有乡里乡亲来到郭家，送上一些米面之物，特别是在郭家学留校任教以后，这种现象也愈发平常，都希望郭家学日后可以多多帮衬。

但是父母和乡亲们的骄傲，仅仅维持了一段时间，就在留校任教不到半年后，郭家学毅然辞去了大学教师的饭碗，回到了陕西老家，准备创业。

对儿子的这个选择，父母百思不得其解，大学老师的工作是多少人都求之不得的。 更让父母无法理解的是，儿子居然干起了养猪的行业。

从大学老师变为养猪农户，身份的转变可谓是天长地久，但是，郭家学却不在乎，因为他早已经做好了万全准备。

郭家学拿着仅有的170元积蓄作为启动资金，开始了艰难的创业。在最初的阶段，郭家学买来一大堆关于养猪技术的书籍，没日没夜地啃，并且经常向其他的乡亲请教，学习经验，甚至在资金一度缺乏的时候， 将自家仅存的值钱的四合院，以2700元的价格卖掉。

最刻苦的时候，郭家学每天只睡四个小时，而且每隔几个小时就要喂猪。几个月下来，郭家学瘦了几十斤。

功夫不负有心人，经过几个月的科学养殖，郭家学的猪，每一头都能长到200多斤，比村里其他农户养的猪都要好。

但是紧接着，一个难题又摆在了郭家学的面前，由于村里的交通条件极差，卖猪成了一件麻烦事儿，为此， 体重只有120来斤的郭家学，背着200多斤的猪，走过十几里的山路到镇子上去卖。

虽然万分辛苦，但是靠着养猪，郭家学赚到了第一笔钱。但是好久不长，他养的猪患上了猪瘟，郭家学被迫放弃了养猪，转而去种植中草药。

郭家学在县里承包了一个种植场，雇了几十位工人，没日没夜地在地里忙活，这样干了一个半月后，郭家学的双手肿了十个关节。

更不巧的是，那年冬天遭遇了寒潮，郭家学种植的中草药几乎颗粒无收，让郭家学痛心不已。

经过这两次创业失败，让郭家学不得不坐下来思考，这样的选择到底是对还是错。 最后，郭家学听从了母亲的建议，来到了西安闯荡。

在西安，郭家学几乎什么都干过，摆地摊、卖电脑、跑业务、倒卖等，尽管他干的种类杂多，但幸运的是，郭家学最后还是找到了一份长久的工作。

1991年，郭家学进入了西安人民医电科学研究所，并且一路干到了所长，在接下来的三年中，郭家学一直都在研究所工作。

在积攒了一定的积蓄后，郭家学创办了自己的公司，取名为东盛，专职于医疗设备器械的销售。

两年时间，郭家学苦心经营，公司也逐步发展壮大，并且成为西北地区最大的医疗器械经销商之一，不仅如此，在这期间，郭家学还给西门子、柯达等知名外企做国内代理商，公司也因此小赚了一笔。

1996年，一个千载难逢的机遇，出现在郭家学面前。

这一年，陕西凤翔县的一家国有制药厂，投资1500多万元建立的工厂，由于经营不善，在建成的前三年中，每年的销售额只有30余万元，严重资不抵债。

为了解决企业危机，药厂领导找到郭家学，询问他愿不愿意进入医药行业，在这位领导看来，郭家学作为西北地区最大的医疗器械经销商之一，手中掌握着很多医院渠道，是解决企业危机的不二法门。

这个机会在郭家学看来，也是求之不得的。因为在当时，所有的制药企业都是国企，民营企业要想进入医药行业，几乎不可能拿到国家批文，只能通过收购等方式进入行业。

更让郭家学看重的是，这家药厂掌握着一种心脑血管领域的处方药“维奥欣”， 并且这种药在市场上占据着一席之地，只是由于企业不善经营，才会资不抵债。

敏锐的郭家学注意到，如果收购这家药企，改善经营，大概率会让企业起死回生，并大赚一笔。

兴奋的郭家学当天就赶到凤翔县，与厂家签订了收购协议，并且背下了数百万的债务。

这次收购，开创了陕西民营企业收购国有企业的先例，同时，也宣告着东盛集团的崛起。

在接管药企经营后，郭家学对症下药，对企业的经营制度大刀阔斧进行改革。郭家学发现，在此之前，由于没有销售队伍，企业生产的产品很难卖得出去。

郭家学在接管企业后，第一时间成立专业的销售队伍，对外大力招收销售人员，一起在全国各地建立了销售网络，推广“维奥欣”产品。

在接手一年后，公司的销售额就已达到3000万元，不仅还清了所有的债务，还净赚上千万元，一举扭转了企业之前的颓势。 第二年，公司营业额超过1亿元，郭家学也因此赚了个盆满钵满。

这次收购，让郭家学看到了商机，在接下来的几年中，郭家学开始了疯狂的收购之路。

先是在1998年7月，并购了西安化工医药总公司；而后在1999年，以6000万元的价格收购了青海上市公司同仁铝业，并改名为“东盛 科技 ”；同年，又入股了中美合资的陕西济生制药。

在不断地收购并购下，东盛集团的规模日益庞大，并且在1999年，凭借着收购青海同仁铝业，东盛集团成功实现了借壳上市，成为上市公司。

东盛集团也从实业经营逐渐过渡到资本运作， 也正因此，时年仅33岁的郭家学，成为了中国最年轻的上市公司董事长。

在集团成功上市后，郭家学的收购之路并没有停下。

此后郭家学又先后并购了东盖天力、青海制药、丽珠集团以及湖北潜江制药，在这个时期，“拿来主义”始终占据着郭家学的大脑，这种近乎疯狂的收购，能为企业带来辉煌，但同样也能把企业拉入深渊。

2003年，是郭家学最疯狂的一年，后来他回忆在这一年中， 几乎每个月，都有一个收购项目完成，这种速度就算放到国际 社会 上，也足以让所有企业目瞪口呆。

这一年，东盛集团经过不断的收购并购，已经从最初的名不见经传的小公司，华丽转变为拥有近万名员工、企业资产超过60亿元的医药企业，并且进入了全国医药工业前20强。

在这种胜利的冲击下，郭家学似乎被冲昏了头脑，他抛出了“郭家学说”：基于自有企业业务的增长，快速实行超大规模并购，并且注重国际合资。

这样的发展理念，推动着整个集团在并购的道路上越走越深，郭家学甚至放出豪言：在几年之内，将东盛集团打造成世界500强企业；将东盛建设为 “中国医药行业的梦之队” ；在创业30周年时，把东盛发展为年营业额上百亿美元的跨国企业。

抱着这样的幻想，郭家学继续走在收购之路上，但是他没有考虑到的是，任何一家企业，如果像东盛集团一样，宛若一个黑洞，不断的吸收扩大，到最后只会面临集团失控、资金断裂的局面，最终宣告破产。

因为这样大规模的收购，严重违背了企业发展的科学规律，随着规模的扩大，企业运作成本也将暴增，很容易出现不可控的问题。

果不其然，虽然郭家学在收购路上畅行无阻，但是2003年收购云南白药，将东盛集团和郭家学拉入了万丈深渊，盛极一时的东盛集团也在这次事件后辉煌不再。

2003年，云南政府为了大力发展云南白药，准备在全国范围内吸引投资，郭家学在得知消息后，第一时间参与投标， 一同参与竞标的还有华源、复星、华润等行业巨擘。

为了成功拿下云南白药，郭家学可谓是不惜成本。最终，经过数轮的拼杀淘汰，郭家学笑到了最后，成功入主云药集团。

此次成功收购，让东盛集团的声势达到前所未有的顶峰，也让郭家学成为炙手可热的资本狂人。

同时，东盛集团的市值也飙升到100亿，业界也纷纷看好东盛的前景，郭家学甚至看到了自己成就世界500强企业的曙光。 但是好久不长，就在收购完成后的第二年，东盛集团的形势急转直下。

2004年4月起，国家出台了新的政策：收缩信贷，提高贷款利率，这让本就债台高筑的东盛更是雪上加霜。

更严重的是，曾为东盛集团提供担保业务的两家国企，也受此影响宣告破产，东盛集团承担连带责任，涉及金额高达十几亿。

在此影响下，东盛集团的股价连续大跌，银行纷纷抽贷，集团资金链断裂，郭家学被迫转向民间高利贷。

但是处于破产边缘的东盛，根本无力偿还贷款，放贷人为了催收，用大卡车拉了几十车泥土，堵住东盛集团的大门，并肆意破坏，让郭家学噤若寒蝉。

根据数据统计， 东盛集团在这个时期， 各个方面的债务高达48亿元 ，郭家学由于承担不起债务，一度产生了轻生的念头。

2006年11月5日，郭家学颓废地坐在办公室里，他打算在黄昏时分，从总部大楼跳下逃脱苦海，幸好几位公司高管及时发现了他的异常，几番好言相劝下，才让郭家学打消了轻生的念头。

经历了折戟沉沙，郭家学重振旗鼓，开始了长达八年的还债之路。郭家学开始以低价出售当年收购的企业，先是以1.7亿元的低价出售丽珠股份，又将集团的王牌产品“白加黑”以12.6亿价格卖出。

更让郭家学心疼的是， 花费巨资收购的、市值高达100多亿的云南白药，被迫以7.5亿的极低价格出售。

在偿还债务的过程中，当年与郭家学一同走来的很多高管，纷纷自掏腰包，甚至不惜抵押自己的房产，帮助郭家学还债。

经过数年的艰苦努力， 截止2012年年底，东盛集团的48亿债务全部偿还完毕，郭家学也受到了 社会 各界的高度赞扬。

回想起这段艰苦的路程，郭家学坦言： 以前的我年轻正盛，被一时的成功冲昏了头脑，往往做事不考虑后果，这些都让我付出了沉重的代价。

在偿还所有债务后，郭家学再度起航，以全新的姿态回归到医药行业中，不同的是，此番归来的郭家学，身上没有了以往的意气风发，更多的是经历风浪后的沉着与冷静。

郭家学把目光瞄准了中药，之所以投身中药行业，是因为在2003年，也就是郭家学疯狂收购并购的那一年，他收购了知名的中医药企业——广誉远。

这次的收购，似乎是一种冥冥之中的安排，为多年后的郭家学，埋下了东山再起的伏笔。

广誉远始创于嘉靖20年，距今已有480年的 历史 。在清代，广誉远曾和北京同仁堂、杭州胡庆余堂、广州陈李济并称为“四大药店”。

“能够把我们老祖宗做完了上千年的事情传承下去，是多么值得敬佩，当年选择去和中药厂合作，正是抱着一种为中药复兴的使命而去的” ，2003年，带着这样的敬意，郭家学冒着被非典传染的风险，只身一人多次前往广誉远谈判。

“在那段时间中，我来来回回跑了不是多少次，我记得很清楚，有几次整个飞机上就只有我一个人”，这是郭家学日后回忆起收购广誉远时所说的话。

最终，凭借着专业的知识和管理经验，双方达成了协议，广誉远正式被纳入东盛集团麾下。

哪怕是在后来还债时，郭家学也曾经动过出售广誉远的念头，但是最终还是掐灭了这个念头。

在确定了以广誉远作为东山再起的目标后，郭家学说到：从现在起，我想把我的余生精力，全部投入到复兴传统中医药文化的事业中来！

在此后的十年中，郭家学结合管理经营理念，通过制度改革、拓宽渠道、加强文化宣发等方式，将广誉远发展为一个集中药研发、生产和销售于一体的企业， 并且旗下产品“龟龄集”和“定坤丹”，被国家列为保密品种。

在被问到“是否还怀揣着成就世界500强企业的梦想”时，郭家学诧然一笑：能名列世界500强企业，的确十分值得骄傲，但那是我曾经的梦想，但现在我的目标，不是做一家500强企业，而是做一家500年企业。

或许是经历了大风大浪，郭家学收起了心中的那份冲劲，不再好高骛远，转而脚踏实地想要做个“精而美”的企业。

如今，经过十几年的发展，广誉远的年营业额已超百亿，郭家学也彻底摆脱了往日的颓势，成功回归医药业的巨头行列。

郭家学曾说，在他看来，要想实现中华民族伟大复兴，首先在于弘扬文化，为此，他建立了广誉远中医药文化博物馆。

郭家学希望，随着中药文化的弘扬，广大百姓能够恢复对中药的信心，因为这不仅仅是对中药的自信，更是对民族文化的自信。

从一个养猪的穷小子，到最年轻的上市公司董事长，再到身败名裂，负债数十亿，最后涅盘重生。郭家学的人生宛若过山车一般大起大落，但是对郭家学而言，似乎每一次的“落”，是为了下一次更好地“起”。

如今的郭家学已年近花甲，但是仍然活跃在中医药业界，广誉远在他的经营下，早已成为国内中医药行业的领军企业。

他曾说，要做一家500年企业，广誉远自创立至今，已经有了480年的 历史 ， 相信郭家学定会精益求精，以更好的姿态，将广誉远交给下一个500年。

陕西首富浮沉史：巨债悬额差点自杀，还清48亿东山再起

商海浮沉四十载，郭家学一手缔造了中国最大的医药产业集团。 急速扩张却遇政策收紧，一夜之间大厦将倾。 巨债悬额之下，郭家学差点跳楼自杀。此后八年，郭家学 偿还了48亿债务。 更让人没想到的是，他将昔日收购的国药品牌广誉远重新盘活。

而如今，这位传奇企业家因股权债权纠纷终是要从资本市场上谢幕了。

郭家学此人生于1966年，其父是乡卫生院院长，也算出身医药世家。郭家学聪慧且有主见，16岁之际考入安康师范学校，19岁之际作为优秀毕业生留校当了老师，此后又被送到陕西省师范大学进修了一年。

1986年， 这是改革开放的第八个年头，国内生产总值达10376亿元，较8年前翻了3倍 。郭家学辞掉了铁饭碗，投身创业浪潮。让人没想到的是，这位鸡窝里飞起的金凤凰却选择了养猪，誓做科学养猪第一人。为了稳定投放饲料，郭家学每日只睡四小时。 一段时间下来，猪是长到200斤了，但郭家学却瘦到了120斤。

虽说初次养殖成功，但卖猪成了难事。山区地势陡峭，又通不了车，只能一只只背去售卖。能量产却不能量销，郭家学只能放弃养殖大业，将目光放在种植中草药上。这次创业，郭家学连祖屋都卖了，承包了县里一个种植场。

草药种植也是门苦活，郭家学带着几十位工人在冰天雪地里伐木。一个多月下来，十指关节全肿了。他的母亲心疼得不行，千方百计劝说他换个路子，哪怕是回家种地。为了不让母亲担心，郭家学放弃了中草药种植，决定去西安看看。

初到西安的那几年，郭家学尝遍了各种各样的艰苦。摆过摊，被城管追得和狗一样；还干过IT，卖过医疗器械。 靠着满腔热血与无限的梦想 ，几年下来，郭家学赚了点钱。

直到1996年，郭家学终于 遇到了人生的机遇 。彼时，国有药企陕西卫东制药因经营不善濒临倒闭。深觉医药行业发展前景广阔的郭家学以承接债务的形式，将 药厂接管，与之而来的是几百万的债务。

干了几年贸易的郭家学，接手药厂后，仅用 一年时间便构建了覆盖全国的销售网络 。同年，药厂 营收从30万增长至3000万，次年直接过亿 。卫东制药厂的起死回生，带来的不仅仅是真金白银，还有声名赫赫。

1998年，郭家学兼并了西安化工医药总公司，创办东盛集团。重回医药行业的郭家学想要打造 中国首个民企世界500强 ，而资本收购便成了其医药帝国的加速器。

1999年，郭家学斥资6000万，将青海同仁铝业收入囊中。次年，通过资产置换，东盛药业成功上市，东盛 科技 应运而生。一时间，郭家学 名声大噪，成为中国上市公司最年轻的董事长。

为了完成世界500强的梦想，东盛 简直进入了玩命阶段 ，开始了大手笔的收购之路。此后几年，东盛先后拿下青海制药、潜江制药、丽珠集团、盖天力医药等知名药企，更在2004年，力压华润、复星、华润等业内大鳄 入主云药集团，曲线控股云南白药 。

巅峰之际，东盛旗下医药企业多达40多家，建立起了一条覆盖医药研发、生产、销售、物流等的完整产业链。 一时间，东盛风光无限。郭家学更被称为资本狂人，屡次登顶陕西首富。 然而，这条产业链还没来得及发挥自己的作用，资本市场就迎来了翻天覆地的变化。

2004年，因经济过热，国家出台宏观调控政策， 银行信贷收紧、贷款利率提高等，条条命中郭家学的命脉 。资本的泡沫被戳破，东盛集团的债务危机一触即发。再加上银行抽贷，东盛陷入了绝境。为解燃眉之急，郭家学甚至借了高利贷。然而，面对巨额负债，却是杯水车薪。

随着证监会一纸谴责文书，东盛集团的债务危机彻底引爆。供应商、渠道商，高利贷的人更是占了办公楼，拉横幅，堵门。2006年10月，面对扑面而来的压力，郭家学准备自杀，被前来汇报工作的弟弟和分公司老总救下。 一番劝说后，郭家学放弃了自杀的念头，经历了人生第一次嚎啕大哭。

此后，东盛开始了艰难的还债之旅。彼时有人劝他直接申请企业破产，郭家学却拒绝了。随着东盛 科技 披星戴月，郭家学不得不连年甩卖。

止咳类西药OTC业务（包括核心业务白加黑）12.64亿卖给了拜耳，丽珠股份1.7亿卖了、市值100多亿的云南白药7.5亿卖了，此后又陆续出售了东盛友邦、东盛 科技 制药一厂等资产，就连公司大楼都打包出售了。卖得太过匆忙，连个保底价都没卖出来。

期间，郭家学连续13个月没发过工资，员工却团结一心。 公司一位副总甚至将自家房子抵押帮公司还债。

2012年，东盛终于熬过八年的艰苦抗战，将48亿负债悉数还清，其中包括 自主债权32亿，代国有企业偿还贷款8亿，高利贷利息8亿 。

彼时，东盛把能卖的都卖了，上市公司也滑向空壳窘境，手中也仅剩下2003年收购的山西广誉远。彼时的郭家学头发已然花白。 财富幻灭，他却觉得人生豁然开朗 。不过，大抵郭家学也没想到，连年亏损的广誉远会成为自己东山再起的支柱。

作为中国现存 历史 最悠久的中药企业，始于明嘉靖二十年的广誉远，距今已有470余年 历史 。2003年，广誉远 负债达1.63亿元 ，市政府选择对其进行重组。冒着SARS余波，郭家学数次奔赴山西，以 0元+承接债务等条件 将广誉远收入囊中。

还清债务后，郭家学重整旗鼓，一头扎进中医药领域，旨在复兴传统中医药文化。2013年，摘帽后的东盛 科技 更名广誉远，启动战略转型。郭家学带着三个极致理论——极致产品、极致品牌传播、极致用户体验，高调回归。

这一次，郭家学不再追求什么世界500强，不再谈资本。并购，而是追求百年、千年能够流传给子孙后代的伟大事业。为了将广誉远这个400余年的国药做好，郭家学汲取了以往资本市场扩张失败的教训，引进了加盟商。

五年时间， 广誉远市值增长了5倍 。随着龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸等药品快速占据市场，广誉远的 销售额从一个多亿增长至8个亿 。郭家学的目标更是深远， 提出在国内开千家国药堂和百家国医馆的计划。

如今，广誉远不仅在国内开了几百家，更是延伸至欧洲、美洲、欧洲等国家。

2021年1月，广誉远发布公告，透露牵手山西国资的讯息。2021年7月，广誉远再次发布控股股东被动减持等讯息。种种消息都表明，广誉远即将易主。这位凭广誉远重回富豪榜的老将不知如今是何心情？

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